為了解和掌握企業(yè)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在問(wèn)題，研究提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量措施，全面落實(shí)集團(tuán)確定的年度主要經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。7月10日，汽服公司召開(kāi)了2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記劉元祥主持。

會(huì)議分四部分進(jìn)行。首先，各權(quán)屬單位對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合2014年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況；工作中推行的新方法，新舉措及存在的困難和問(wèn)題；下半年經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃指標(biāo)、思路及主要措施等內(nèi)容作了交流匯報(bào)。機(jī)關(guān)處室針對(duì)部門(mén)上半年工作推進(jìn)落實(shí)情況及下半年重點(diǎn)工作安排作了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)深刻剖析了分管工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合分管單位特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出了工作要求。

總經(jīng)理趙士強(qiáng)充分在肯定公司上半年取得成績(jī)同時(shí)，深刻剖析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作作部署，并提出要求：：

一是自加壓力，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路。要認(rèn)真查擺工作中存在的問(wèn)題和不足，自加壓力，主動(dòng)作為，搶抓各產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是緊咬目標(biāo)，打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。要以企業(yè)規(guī)范管理年活動(dòng)為抓手，圍繞年初制定目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，努力打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮企業(yè)發(fā)展正能量，帶領(lǐng)職工隊(duì)伍，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

三是改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層能力。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)監(jiān)督，努力為基層辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展；機(jī)關(guān)處室要俯下身、沉下心，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，協(xié)助基層做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

四是突出重點(diǎn)，扎牢企業(yè)發(fā)展根基。要加大對(duì)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，努力在發(fā)展的陣痛中尋求新的突破。

五是強(qiáng)化管理，提升企業(yè)綜合水平。要從強(qiáng)化管理，降本增效入手，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)資金集中管理使用，加大應(yīng)收賬款和存貨管理，盤(pán)活庫(kù)存，加大考核，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。