為進(jìn)一步貫徹落實公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟運行情況，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大績效考核力度，深入聯(lián)系基層一線職工群眾，及時查擺問題，總結(jié)經(jīng)驗，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。4月20日至23日，公司成立調(diào)研督查組，對照《季度績效考核》標(biāo)準(zhǔn)及“企業(yè)規(guī)范管理年”活動要求，采取座談交流、工作匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，對七家基層單位進(jìn)行調(diào)研督查。

調(diào)研督查中，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人分別圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年重點工作安排，重點項目推進(jìn)落實，應(yīng)收賬款清欠及采取的防控措施，生產(chǎn)經(jīng)營存在問題和困難、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作開展情況作專題匯報。各處室人員采取對口檢查方式，查看了各單位基礎(chǔ)管理臺帳建立完善情況，并針對檢查中存在的問題和不足，提出了改進(jìn)措施和完善方法。

公司領(lǐng)導(dǎo)針對各單位經(jīng)營管理中呈現(xiàn)的亮點、存在的不足和問題作點評，并結(jié)合實際提出了建設(shè)性意見和建議，同時對當(dāng)前及下一步重點工作作了部署要求。從調(diào)研督查情況看，各單位能圍繞企業(yè)總體發(fā)展思路和工作部署，創(chuàng)新工作舉措，嚴(yán)格考核管理，攻堅克難，開拓進(jìn)取，一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。在看到成績同時，各單位保增長、促發(fā)展動力不強，重點項目建設(shè)推進(jìn)遲緩，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式急待創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，干部職工作風(fēng)建設(shè)仍需加強，行車安全及駕駛員穩(wěn)定工作仍有諸多不確定因素等問題和薄弱環(huán)節(jié)，需在今后工作中重點加以改進(jìn)提升。