為加快推進(jìn)公司汽車修理產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部汽車修理資源配置，理順重疊資源，降低管理成本，提高管理效率。12月11日，汽服公司研究決定對(duì)汽車修理有限公司、寧海轎車銷售服務(wù)有限公司實(shí)施資源整合。整合后，由汽車修理有限公司按公司人、財(cái)、物管理規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)，建立健全組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)框架。對(duì)內(nèi)汽服公司以汽車修理有限公司為經(jīng)營(yíng)主體單位進(jìn)行管理、考核，對(duì)外仍保留汽車修理公司、寧海轎車銷售服務(wù)有限公司兩家汽車修理單位經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。