為進(jìn)一步貫徹落實公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運行情況，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大績效考核力度，查擺問題，總結(jié)經(jīng)驗，切實推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。4月11日至14日，汽服公司成立調(diào)研督查組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，采取聽、看、談、查等方式，對權(quán)屬七家單位一季度經(jīng)營管理工作開展調(diào)研。

調(diào)研督查中，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人分別圍繞一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及應(yīng)收賬款清欠情況，當(dāng)前重點工作安排及推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的好意見和好建議，重點項目推進(jìn)落實，經(jīng)營中存在的困難和問題，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況等內(nèi)容作了專題匯報。各處室負(fù)責(zé)人采取對口檢查形式，重點檢查了各項管理工作的推進(jìn)落實和相關(guān)臺賬的建立完善，并針對檢查中存在的問題和不足，提出了改進(jìn)措施和完善方法。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，客觀分析了各單位面臨形勢，存在機(jī)遇和問題，為今后發(fā)展理清了思路，指明了方向，并提出了建設(shè)性意見和建議。從調(diào)研督查情況看，各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展有序，重點工作任務(wù)有力推進(jìn)，管理工作基礎(chǔ)有效夯實，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，和諧發(fā)展環(huán)境全面鞏固，基本完成年初公司確定的目標(biāo)任務(wù)。但在看到成績同時，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，重點難點項目受政策因素影響難以實現(xiàn)突破，專業(yè)技術(shù)人才流動大，部分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識不強(qiáng)，工作思路不寬難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，行車安全及駕駛員穩(wěn)定工作仍有諸多不確定因素等等，需在今后工作中高度重視并努力改進(jìn)提升。